三分鐘計劃更新：我們決定換一個指標

救活率是「回頭看」的數字——要先有人倒下才算得出來。所以三分鐘計劃選了一個往前看的指標：這個月，有多少台 AED 被人親眼確認過。

台灣的 AED 密度是全球第二。

但在心跳停止的現場，密度救不了人——拿得到才救得了人。

三分鐘計劃從一個很單純的發現開始：「知道 AED 在哪」和「拿得到 AED」，是兩件不同的事。地圖上有，不代表你走到門口不會發現大門深鎖；不代表你不會在警衛室後面繞兩分鐘。

而心跳停止的現場，沒有「第一次摸索」的餘裕。

所以我們想做的事很簡單：讓「第一次」發生在平常，而不是急救現場。

過去這段時間，我們把這個構想從概念推進到可以實作的設計。這篇想跟大家報告幾個新的決定。

一、我們換了一個指標

過去談急救系統，最常被問的是「救活率多少」。

這是個好問題，但它有個結構性的限制：救活率是一個「回頭看」的數字。要先有人倒下，我們才算得出來。而且它會受到太多我們無法控制的因素影響——發現得早不早、有沒有人在旁邊、送醫路程多遠。

一座城市的急救準備度，不該等到有人倒下才知道。

所以我們選了一個可以「往前看」的指標：

這個月，有多少台 AED 被人親眼確認過。

這個數字越高，代表越多台機器已經有人記得它在哪、幾點拿得到、拿不拿得到。它不需要有人倒下才會增加，而且每個人都看得懂自己貢獻了什麼。

我們不會停止追蹤救活率——那始終是我們最終在意的事。但在那之前，我們想先把「準備」這件事變成看得見的。

新的設計是這樣運作的：

不是把你守備範圍內幾十台一次全丟給你。系統會根據你設定的守護範圍，每個月隨機派發，你挑順路的去就好。

就這三件事。不用檢查電池、不用看電極片效期、不用填一長串表單。

確認完打個卡，累積點數。點數可以在合作門市兌換實體回饋——這部分我們正在規劃中。

因為 AED 的狀態會變。今天開著的門，三個月後可能就換了管理方式。所以打卡紀錄會在一個月後重置，讓同一台機器可以被持續確認。

有人問我們：為什麼不順便檢查電池？不看一下電極片過期沒？

因為那不是一般人該承擔的判斷。

我們只請守護者確認三件一般人看得出來的事。至於電池還有多少電、電極片過期了沒、保固到什麼時候——那是設備管理的專業範圍，本來就該由場所管理單位與主管機關把關。

我們不取代他們。我們把訊息送到他們手上。

如果守護者發現異常（門進不去、機器不見了、箱子鎖死了），系統會直接產生一封回報信，收件人是場所管理員、衛生局或衛福部，由使用者自己一鍵寄出。我們會統計：這個平台總共促成了多少件改善建議。

至於資訊有變動需要修改時——由第二位守護者去確認。不是因為我們懶得審核，而是因為住在那附近的人，永遠比辦公室裡的人更清楚那台機器現在長什麼樣子。

設計過程中，我們拿掉了很多「看起來更完整」的東西。

因為重要的不是誰走得多，而是這座城市有多少台 AED，已經真的被人記住了。

階段	我們要做的事
第一階段熟悉建立	小規模試跑，預計從台中市北區開始。讓守護者先熟悉範圍內的 AED，完成基礎確認與回饋兌換。
第二階段資料完善	開放照片上傳，補齊開放時間、具體位置等細節。導入「孤兒 AED」優先派案——那些從來沒有人去確認過的機器，優先派出去。
第三階段全國普及	推向全台，建立即時戰情看板，讓每個人都看得到自己所在區域的 AED 巡檢狀況。